En nuestro sector también se dan duplicidades en diversos campos. Se hace necesaria una completa y urgente revisión en estructuras actuales que sirvieron en otro tiempo, pero ineficaces y costosas en estos momentos.
No es mi intención profundizar en todos los componentes del coste distributivo. En esta ocasión y a modo de ejemplo, me centraré en la gestión de stocks.
El negocio actual tiene que actuar en base a economía de guerra. Una deficiente gestión de stocks arrastra tesorería, superficies, gastos de transporte, etc.
En consecuencia, el circuito FÁBRICA-PLATAFORMA-PUNTO DE VENTA necesita una REVISIÓN URGENTE.
La logística e informática actuales permiten atender a cualquier socio por lejano que esté y en cualquier idioma (el código EAN ha resuelto ese problema) y por lo tanto hay que desmontar URGENTEMENTE estructuras innecesarias que duplican los gastos porque, con los márgenes y cifras actuales, son insostenibles.
Conozco a empresas que ofrecen un buen servicio a 500 kilómetros de distancia cada 48 horas desde su única central.
Es el momento de delegar funciones y servicios en la búsqueda de costes decrecientes. Este movimiento no supone reconocer errores del pasado.
Es indispensable desterrar la pereza en abordar operaciones de envergadura, pero la necesidad aprieta en un negocio que no da para más.
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